北京军转培训网：申论热点之打招呼的检查如何查出真质量?

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　　有媒体报道，有部门下乡暗访走进某个“榜上有名”的村子，发现文化广场堆满柴草，村委会办公室布满灰尘。村支书一身酒气地嘟哝道：“咋没提前打招呼就来了?”

　　“咋没提前打招呼就来了?”这话听来也着实有些委屈。平时不管是走访、调研，还是检查工作，都会事前一个电话打个招呼，然后才根据上级和领导的重点打一场“有准备的仗”。而结果，毫无疑问的是“你好我好大家好”，既看不出实际问题，也把不准今后的努力方向。或许，最好的“方向”就是，能够更提前一些告知，然后可以做更充足的准备。如此检查，如何能查出工作的真质量?

　　“我们明天就要来检查了，你们按要求做好准备吧。”相信，这样的话对于年终的基层干部来说非常熟悉，而且每每听到这样的话，难免心头也有几分忐忑不安的心境，就怕总结材料还有漏洞，怕迎检材料还有缺失，怕自己不能对答如流。总体来看，这样的检查完全是“套路式”的检查。事前发检查细则，让基层着手准备各种检查资料，再到要检查前的一到三天，一个电话打过去告诉检查的具体时间、地点和方式等，让基层以“完美姿态”迎接检查。

　　如果是交流性质的，那么提前告知具体事宜，是无可厚非的，毕竟需要提前做好相关准备工作，以尽善尽美的姿态呈现单位的全景全貌。但如果是检查性质的，那么就完全没有事前打招呼的必要。众所周知，事前打招呼无非是为了做好相关准备，而检查工作的准备阶段，其实不在迎接检查的前后几天或者检查时的几个小时，而是在平时的落实推动上，检查不过是为了检验一年来的“平时功课”。

　　“有事前招呼，才有充足准备”，看似有道理，但是对于检查的本质而言，必然存在不合理、不科学、不严谨。检查就是为了看工作的推动落实情况，而不是看“临时抱佛脚”的一时成绩，此所谓不合理。有了事前招呼，检查必然看不到真实情况，一眼望去都是“一片大好”，此所谓不科学。检查本身就要坚持问题导向，只有发现问题才能找到努力方向，如果“一片大好”将问题掩盖，那么检查就会沦为形式和过场，此所谓不严谨。在很多地方，往往检查之前还以清单的形式下发给基层，让基层一项一项查漏补缺，这样一来，检查就呈现出“完美无缺”，要什么有什么，哪项是重点哪项材料最多，就连座谈会也提前找好了对象。

　　省里来检查，市里要提前布点督导;市里来检查，县里要帮忙张罗准备;县里来检查，乡上要安排人员帮忙查漏补缺，如此一级一级传递下来，虽然迎接检查的各项工作都能准备妥当，但是却不得不把基层干部累得喘不过气来。一层一层来“指导”，每个领导来都有各自的思路和想法，到基层只能“执行”“照办”“落实”。然而问题的核心却是，这样的检查能查出真质量吗?坦白地讲，面对各级的种种检查，基层普通干部都希望上级能“轻轻地来”，不打招呼、不设事项、不定路线。可惜的是，由于极少数领导干部急功近利的政绩观作祟，根本不敢“怠慢”，生怕“稍有不慎有损前途”。